文化是人群為了生存對環境的適應方式，而企業文化就是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力，是企業競爭力的表現，企業之間的差距最后就是企業價值觀的差距。

記得在幾年前，企業文化被許多媒體頻頻提及，比如如雷貫耳的狼性文化、叢林法則、執行文化等等。其中，比較有代表性的企業如谷歌的創新文化，萬達的節點管理，華為的狼性文化等，成為各種企業紛紛學習仿效的對象。

企業文化之所以重要，是因為文化決定思維方式。一個人的思維方式確定后，就決定了他的行為選擇，行為選擇形成習慣，最后變成性格，最終決定了命運。

不同的教科書對企業文化有不同的定義，很難找到一個統一的表述。當西方國家把文化作為一種管理方式成功地引入企業以后，就產生了企業文化。

它源于美國，發展于日本，又回到美國等西方國家得到進一步發展提升，以美國、日本、德國為代表，現在被全世界所廣泛采用。我認為用企業文化所進行的文化管理是比較高級的管理。

觀察那些具有悠久歷史的企業文化，也許它們有著不同的經營條件、發展歷程，但是卻有著非常相同的特點，那就是企業文化是全員的行為共識而非創業者或者老板的文化。

沃爾瑪公司讓級別比較低的雇員都能看到所有的財務報告，這個細節發出的信號是：你是公司合伙人，我們要你像經營自己的小企業一樣經營你的部門。

華為公司更是設立了員工持股計劃、權力分享計劃以及財富分享計劃，這一系列的舉措，形成了華為“力出一孔， 利出一孔”的企業文化。

這些公司認為：只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業凝聚力的基本要求。

公司與員工的關系，其實就是平臺與能量的關系。一個平臺能匯聚多少能量，成就公司的能級。而個人是否能借助公司的平臺，充分發揮發展自己的能量，也是人性本質的需求。

也因為此，企業文化才能驅動員工一同來討論企業的發展目標，一同來探討管理的體制，一同來實施經營的策略，一同來找尋解決企業所遇到的難題的方案，一同來分享公司的成果。

縱觀當前任何一個行業的引導者，都具備著各自企業的不同文化，當一個企業沒有了文化，那么代表員工沒有一個統一的工作態度與方法，勢必會造成管理混亂的情況出現，這就凸顯了企業文化的重要性。

對員工來說，企業文化更多地關乎個人層面。它決定著員工每日的工作環境，影響著員工與企業進行薪酬談判時的議價能力。企業文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著員工未來的職業發展軌跡。

所以說，在企業的發展進程中，企業文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。